У Вас есть вопрос?
Заполните форму и мы Вам ответим
Выберите направление
Откуда Вы о нас узнали?
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Click to order
Total: 
Ваше Имя
Ваш Email
Номер Вашего телефона
Откуда Вы о нас узнали?
Современные тенденции обучения сотрудников

Развитие сотрудников является актуальным вопросом в современных организациях. Оно представляет собой сложную и комплексную работу, требует постоянных расходов, зато несет ряд преимуществ. Например, нескучное обучение станет дополнительной мотивацией для сотрудников, а опытный и современный персонал способствует росту компании, при этом развитие профессиональных компетенций позволяет не привлекать работников со стороны.
Подпишитесь на рассылку!
Каждую неделю мы готовим самые интересные новости, статьи, подарки, акции и выгодные предложения, о которых можно узнать из рассылки!
Ваш e-mail
Иванов Иван Иванович
Выберите направления, новости по которому Вам интересно получать:
Все актуальные события - в одно касание!
Сегодня обсудим современные тенденции в корпоративном обучении:
Рассмотрим микрообучение и использование виртуальной реальности в корпоративном обучении.
Поговорим о геймификации и использовании вебинаров для обучения сотрудников.
Обсудим западноевропейскую практику и разберём метод Shadowing и Secondment в повышении профессионализма сотрудников.
Тенденций в мире развития персонала становится больше с каждым годом. Появляются новые инновационные формы обучения, совершенствуются старые, но все они направлены на повышение конкурентоспособности и квалификации персонала.
Что же такое микрообучение?

Микрообучение подразумевает подачу информации микроблоками длительностью от 5 до 20 минут, что позволяет обучающемуся с интересом и увлеченностью усваивать необходимый материал. В данном способе упор сделан на клиповое мышление, что это такое? это неспособность сосредотачиваться на долгое время. По этой причине такая учеба особенно привлекает молодежь, ведь главная проблема молодого поколения — рассеянность.
Также микрообучение способно сразу определить пробелы в знаниях человека.

Что же такое микрообучение?

Микрообучение подразумевает подачу информации микроблоками длительностью от 5 до 20 минут, что позволяет обучающемуся с интересом и увлеченностью усваивать необходимый материал. В данном способе упор сделан на клиповое мышление, что это такое? это неспособность сосредотачиваться на долгое время. По этой причине такая учеба особенно привлекает молодежь, ведь главная проблема молодого поколения — рассеянность.
Также микрообучение способно сразу определить пробелы в знаниях человека.

У микрообучения есть и другие преимущества:
Лучше воспринимается, так как учащийся может максимально сосредоточится в небольшой промежуток времени.
Не занимает много времени.
Не требует закупки оборудования, так как смартфоны есть практически у каждого.
Такое обучение является высокоэффективным.
Подходит для освоения даже сложных тем.
Позволяет обучаться удаленно.

Еще в корпоративном обучении набирает популярность виртуальная реальность. С ее помощью возможно:
Проводить симуляции и погружаться в интерактивное пространство.
Сократить срок введения в должность новых работников.
Получать практические знания.
Повысить уровень подготовки персонала.
Отработать реальные ситуации, а затем применить полученный опыт в жизни.

К тому же этот метод адаптивный, виртуальную реальность можно подстроить под стандарты компании, а затем пользоваться ею без рисков и дополнительных затрат в подходящее время.
Есть ещё один не стандартный подход к обучению сотрудников — это геймификация!

С детства человек стремится обучаться через игру. При помощи игр возможно превратить скучные задания в интересные, а сложные в простые. Этот метод — один из наиболее актуальных в корпоративном обучении, ведь он может увлечь даже самых безынициативных сотрудников.
Этот способ обучения, несмотря на все мифы и стереотипы, придется по вкусу не только молодым людям, но и опытным сотрудникам, ведь играть нравится всем. Правильно разработанный сценарий поможет с удовольствием разобрать трудные задания или ситуации, при этом не уставая, от полученной информации.

Есть ещё один не стандартный подход к обучению сотрудников — это геймификация!

С детства человек стремится обучаться через игру. При помощи игр возможно превратить скучные задания в интересные, а сложные в простые. Этот метод — один из наиболее актуальных в корпоративном обучении, ведь он может увлечь даже самых безынициативных сотрудников.
Этот способ обучения, несмотря на все мифы и стереотипы, придется по вкусу не только молодым людям, но и опытным сотрудникам, ведь играть нравится всем. Правильно разработанный сценарий поможет с удовольствием разобрать трудные задания или ситуации, при этом не уставая, от полученной информации.

Также геймификация:
Развивает внутреннюю мотивацию к саморазвитию.
Увеличивает способность к запоминанию и степень освоения информации.
Создает ощущение долгожданного перерыва.
Подходит для объяснения тем любой сложности.
Налаживает взаимодействие между коллегами.
Также геймификация:
Развивает внутреннюю мотивацию к саморазвитию.
Увеличивает способность к запоминанию и степень освоения информации.
Создает ощущение долгожданного перерыва.
Подходит для объяснения тем любой сложности.
Налаживает взаимодействие между коллегами.
Еще в корпоративном обучении часто используют вебинары или так называемые онлайн-семинары. Они сегодня актуальны как никогда. Веб-конференции дают возможность участвовать в процессе обучения, дискутировать с участниками встречи, задавать возникшие вопросы.

Помимо этого, вебинары:
Можно смотреть с любого устройства в комфортной обстановке.
Имеют как голосовой, так и текстовый чат.
Помогают вовлечь коллег в дискуссию.
Сохраняют анонимность по желанию.
Экономят время и средства.
Еще в корпоративном обучении часто используют вебинары или так называемые онлайн-семинары. Они сегодня актуальны как никогда. Веб-конференции дают возможность участвовать в процессе обучения, дискутировать с участниками встречи, задавать возникшие вопросы.

Помимо этого, вебинары:
‣ Можно смотреть с любого устройства в комфортной обстановке.
‣ Имеют как голосовой, так и текстовый чат.
‣ Помогают вовлечь коллег в дискуссию.
‣ Сохраняют анонимность по желанию.
‣ Экономят время и средства.

Метод Shadowing
Этот метод распространен на Западе. Дословно он переводится как «следовать как тень», то есть его суть — наблюдать за человеком в течение нескольких дней и перенимать опыт. Shadowing успешно используется для подготовки новичков к какой-то новой профессии или должности и позволяет неопытному сотруднику, к примеру:
Следить за реальным процессом работы.
Выполнять определенные задания и получать практические умения.
Задавать вопросы.
Оценить свои знания и способности.
Определить отсутствующие навыки.

Также shadowing применяется при изучении иностранных языков или стажировке.
Этот метод распространен на Западе. Дословно он переводится как «следовать как тень», то есть его суть — наблюдать за человеком в течение нескольких дней и перенимать опыт. Shadowing успешно используется для подготовки новичков к какой-то новой профессии или должности и позволяет неопытному сотруднику, к примеру:
Следить за реальным процессом работы.
Выполнять определенные задания и получать практические умения.
Задавать вопросы.
Оценить свои знания и способности.
Определить отсутствующие навыки.

Также shadowing применяется при изучении иностранных языков или стажировке.
Метод Secondment
А метод Secondment представляет собой обмен сотрудниками как между разными компаниями (внешний), так и между департаментами или цехами (внутренний). В результате работники:
Приобретают новые навыки и разнообразный опыт.
Переключаются с однообразной деятельности на новое занятие и заряжаются мотивацией.
Самосовершенствуются и развиваются.
Этот метод однозначно окажется полезным в случае, если:
Компания расширяется и требует новых
профессионалов.
Если в компании нет специалистов нужного
уровня.
Если необходимо обеспечить взаимозаменяемость сотрудников.
Если в компании возможности продвижения кадров ограничены.
В остальных случаях этот метод может негативно сказаться на человеке, вызвав стресс или желание поменять место работы.
В остальных случаях этот метод может негативно сказаться на человеке, вызвав стресс или желание поменять место работы.
Итак, мы рассмотрели разные современные тенденции в обучении сотрудников для обеспечения быстрого ввода в должность новых сотрудников и повышения уровня профессионализма и получения новых компетенций у сотрудников с опытом. Все это позволяет значительно сократить время обучения, усилить вовлеченность персонала в процесс обучения и как следствие способствует росту компании.