Как убедить работников пройти вакцинацию от COVID-19

статьи

Как убедить работников пройти вакцинацию от COVID-19

С момента создания вакцины от covid-19 прошло недостаточно времени, чтобы судить об ее эффективности. Поэтому многие сотрудники учреждений боятся, что после ее применения возникнут тяжелые побочные эффекты. Поэтому важно объяснить эффективность, потребность и важность прививки, чтобы защитить работников и других людей от заболевания, а также не дать вирусу распространиться.

Коротко о вакцине

В России разработаны 2 вакцины от коронавирусной инфекции:
‣ Спутник 5
‣ Эпиваккорона

Оба препарата прошли клинические испытания, поэтому можно судить об их высокой эффективности и безопасности. Но 3 этап исследований с участием добровольцев продолжается до сих пор. Все пациенты, которые делали прививку, указывают ощущения после ее применения. Собирают данные о наличии побочных эффектов, негативных реакциях. После сбора достаточной информации третий этап завершится.

В состав вакцины «Спутник 5» входят синтетические компоненты, содержащие ген одного из белков нового коронавируса. Когда данные белки попадают в организм человека, они позволяют научить иммунную систему узнавать клетки настоящего коронавируса и вовремя на них реагировать, уничтожая его. Этот механизм работы вакцины можно описать следующим примером из реальной жизни: полицейскому (иммунной системе человека) показывают фотографию разыскиваемого преступника (коронавируса), и когда полицейский столкнется с ним, он сможет его узнать и вовремя среагировать.

Эффект после прививки

После введения препарата антитела появляются не сразу. Требуется 2−4 месяца, чтобы их уровень стал максимальным. Они защищают организм от действия коронавируса:

инфицирования с развитием симптомов вирусного заболевания;
поражения ЖКТ, дыхательной и сердечно-сосудистой системы;
распространения инфекции среди населения;
поражения пациентов из группы риска.

инфицирования с развитием симптомов вирусного заболевания;
поражения ЖКТ, дыхательной и сердечно-сосудистой системы;
распространения инфекции среди населения;
поражения пациентов из группы риска.

Если большая часть населения страны сделает прививку, вирус постепенно исчезнет.

Опасения по поводу прививки

Исходя из опросов, можно понять, что большинство людей боится делать прививку. Это связано со следующими опасениями:

наличие хронических заболеваний сердечно-сосудистой, нервной, дыхательной системы;
появление симптомов вирусной болезни сразу после вакцинации;
тяжелое течение коронавирусной инфекции в анамнезе;
боязнь развития побочных эффектов от неизвестного препарата;
отсутствие продолжительных клинических испытаний.

наличие хронических заболеваний сердечно-сосудистой, нервной, дыхательной системы;
появление симптомов вирусной болезни сразу после вакцинации;
тяжелое течение коронавирусной инфекции в анамнезе;
боязнь развития побочных эффектов от неизвестного препарата;
отсутствие продолжительных клинических испытаний.

Невозможно с точностью предугадать, как поведет себя организм при вакцинации. Исходя из полученных данных от привитых пациентов, не было выявлено тяжелых состояний. Побочные эффекты очень редко возникают, однако они проходят очень быстро. Случаев летального исхода зафиксировано не было.

У некоторых пациентов не развивается иммунитет в отношении коронавирусной инфекции. Поэтому эффективность препарата составляет только 95%. Но большинство вакцинированных людей получили большое количество антител, защищающих их от ковида на продолжительное время.

Что нельзя говорить работникам

Чтобы донести сотрудникам правильность идеи вакцинации, нельзя использовать следующие методы:

‣ заставлять, угрожая увольнением, штрафами или другими мерами наказания на рабочем месте;
‣ грубо и жестко утверждать, что отказ от вакцинации неправилен;
‣осуждать, грубить, настаивать, если сотрудник не согласен;
‣ рассказывать страшные истории о пациентах с тяжелым течением коронавирусной инфекции, утверждая, что с ними случится то же самое.

У человека должно сформироваться собственное мнение по поводу применения препарата. Он должен прийти к этому самостоятельно, осознать правильность метода. Иначе начальство может столкнуться с отчуждением от сотрудников, ссорами и скандалами на рабочих местах, частыми увольнениями.

Чтобы предотвратить эту ситуацию, руководителю нужно обладать необходимыми знаниями по вопросам профилактики и недопущения распространения коронавирусной инфекции, а также уметь донести до сотрудников информацию в правильной форме. Такие знания можно почерпнуть из тренинга «Актуальные вопросы профилактики и недопущения распространения коронавирусной инфекции» для общеобразовательных, дошкольных и социальных организаций.

Методы убеждения

Использование грубой силы, угроз недопустимо. Применяют методы, при помощи которых сотрудник самостоятельно захочет сделать прививку, чтобы защитить себя, окружающих людей, родственников от инфекции.

Приход медицинского работника.
Начальство собирает совещание, на которое приходит врач (инфекционист, пульмонолог, терапевт). Он объясняет положительные и отрицательные стороны вакцины. Указывает, что она защищает большинство людей от заражения коронавирусом и его дальнейшего распространения. Работники задают встречные вопросы.
Вакцинация начальства.
Чтобы сотрудники поняли, что метод безопасен, начальство должно начать с себя. Люди увидят на примере, что никаких негативных реакций не возникло, человек не заболевает коронавирусом даже после контакта с зараженным больным. Поймут, что начальник беспокоится об их здоровье, как о себе.
Предоставление работникам оплачиваемого дня, когда они смогут сделать прививку от коронавируса.
То есть она будет осуществляться в рабочее время, чтобы человек не только мог сделать укол, но и следить за своим самочувствием весь последующий день. Часто у пациентов после вакцинации появляются небольшие симптомы вирусного заболевания, которые проходят на следующий день. Поэтому сотрудник должен иметь свободное время, чтобы его самочувствие нормализовалось.
Объяснение персоналу, что новые сотрудники будут наниматься на работу только при условии наличия прививки.
Они должны представить работодателю справку, что проходили процедуру.
Право выбора остается за сотрудниками.
Работодатель должен осведомить всех людей, что никто не заставляет их прививаться. Это решение должно полностью оставаться за ними.
Рассылка каждому сотруднику по электронной почте информации об опасности коронавируса.
Многие люди еще не успели переболеть covid-19. Поэтому они могут не знать, какие осложнения вызывает болезнь. Важно, чтобы сотрудники были осведомлены в ее опасности. Например, рассылают информацию о риске развития тяжелых сердечно-сосудистых патологий, пневмонии, невралгии. Обязательно указывают, что пациенты из группы риска больше подвержены риску летального исхода. В конце письма указывают, что один из самых эффективных и важных методов профилактики — вакцинация.
Бесплатные анализы на антитела.
Многие люди уверены, что переболели коронавирусом, поэтому не хотят делать прививку. Но большинство из них заблуждаются, так как симптомы вирусных заболеваний схожи. Если начальство организует бесплатный тест, они поймут, что специфической защиты от covid-19 у них нет.
Поиск мотивов отказа.
Сотрудников обязуют написать письменную отказную от прививки. В бланке они указывают причины. Например, страх побочных эффектов или отсутствие достоверных знаний об эффективности препарата.
Работодатель должен объяснить сотрудникам, что они могут сделать прививку в любое время, даже после отказа.
За этот период их мнение может поменяться. Например, если у человека близкий родственник тяжело переболел ковидом.

Приход медицинского работника.
Начальство собирает совещание, на которое приходит врач (инфекционист, пульмонолог, терапевт). Он объясняет положительные и отрицательные стороны вакцины. Указывает, что она защищает большинство людей от заражения коронавирусом и его дальнейшего распространения. Работники задают встречные вопросы.
Вакцинация начальства.
Чтобы сотрудники поняли, что метод безопасен, начальство должно начать с себя. Люди увидят на примере, что никаких негативных реакций не возникло, человек не заболевает коронавирусом даже после контакта с зараженным больным. Поймут, что начальник беспокоится об их здоровье, как о себе.
Предоставление работникам оплачиваемого дня, когда они смогут сделать прививку от коронавируса.
То есть она будет осуществляться в рабочее время, чтобы человек не только мог сделать укол, но и следить за своим самочувствием весь последующий день. Часто у пациентов после вакцинации появляются небольшие симптомы вирусного заболевания, которые проходят на следующий день. Поэтому сотрудник должен иметь свободное время, чтобы его самочувствие нормализовалось.
Объяснение персоналу, что новые сотрудники будут наниматься на работу только при условии наличия прививки.
Они должны представить работодателю справку, что проходили процедуру.
Право выбора остается за сотрудниками.
Работодатель должен осведомить всех людей, что никто не заставляет их прививаться. Это решение должно полностью оставаться за ними.
Рассылка каждому сотруднику по электронной почте информации об опасности коронавируса.
Многие люди еще не успели переболеть covid-19. Поэтому они могут не знать, какие осложнения вызывает болезнь. Важно, чтобы сотрудники были осведомлены в ее опасности. Например, рассылают информацию о риске развития тяжелых сердечно-сосудистых патологий, пневмонии, невралгии. Обязательно указывают, что пациенты из группы риска больше подвержены риску летального исхода. В конце письма указывают, что один из самых эффективных и важных методов профилактики — вакцинация.
Бесплатные анализы на антитела.
Многие люди уверены, что переболели коронавирусом, поэтому не хотят делать прививку. Но большинство из них заблуждаются, так как симптомы вирусных заболеваний схожи. Если начальство организует бесплатный тест, они поймут, что специфической защиты от covid-19 у них нет.
Поиск мотивов отказа.
Сотрудников обязуют написать письменную отказную от прививки. В бланке они указывают причины. Например, страх побочных эффектов или отсутствие достоверных знаний об эффективности препарата.
Работодатель должен объяснить сотрудникам, что они могут сделать прививку в любое время, даже после отказа.
За этот период их мнение может поменяться. Например, если у человека близкий родственник тяжело переболел ковидом.

Работников не должен испугать напор начальства. Нельзя заставлять или принуждать людей — это незаконно. Решение о вакцинации они могут сделать по примеру одного из коллег. Если кто-либо из персонала согласится сделать прививку, он расскажет остальным людям, что это не страшно, возникнет только положительный эффект.

Вакцинация — это добровольный выбор. Каждый человек вправе решать самостоятельно, хочет он ее проводить, или нет. Чтобы прекратить распространение коронавирусной инфекции, начальники организаций должны объяснять сотрудникам, почему важно защититься от заболевания.

Многие люди до конца не понимают, зачем делать прививку. Требуется донести до людей информацию, чтобы они самостоятельно сделали правильный выбор. И конечно, работникам организаций особенно в осенне-зимний период требуется соблюдать правила профилактики респираторных вирусных заболеваний. Об этом вы можете прочитать в статье.

Что делать, если сотрудник заболел новым коронавирусом: чек-лист

Алгоритм действий организации в условиях заболевания персонала, штрафные санкции для руководителей.

6 способов легкого выхода из стрессовых ситуаций

В статье Вы узнаете основные методы борьбы со стрессом, тревогой и переживаниями.

Как улучшить свои профессиональные навыки с помощью бесплатных интернет-ресурсов

Современные информационные технологии способствуют самообразованию, в данной статье мы подготовили несколько популярных направлений и ресурсы, которые помогут Вам обучиться без финансовых вложений.