Эффективное управление ДОУ.
5 факторов успешного руководителя

Для грамотного и эффективного руководства дошкольным учреждением заведующий должен отлично разбираться в законодательстве. В своей работе он должен опираться исключительно на действующую нормативно-правовую базу:

• Законодательство РФ
  
• Конституция РФ
  
• Конвенция ООН о правах ребенка
  
• Нормативные документы, регламентирующие работу ДОУ
  
• Закон «Об образовании в Российской Федерации»

Это далеко не полный перечень необходимой документации. Однако, чтобы быстро реагировать на все изменения, руководитель должен заниматься постоянным мониторингом нововведений в этой области.

Это позволит следить за качеством предоставляемых услуг, отслеживать новые тенденции в подходе к образовательному процессу.

Большой кластер знаний требуется и в области финансов и экономики. Среди качеств современного и эффективного руководителя ДОУ:

• умение эффективно распределять бюджетные средства
  
• рациональное формирование фонда оплаты труда
  
• поиск внебюджетных источников финансирования

К одной из эффективных систем руководства можно отнести стратегическое управление, а именно:

• Умение грамотно определять цели развития, устанавливать пути их достижения.
  
• Умение находить и обнаруживать основные проблемы в системе управления.
  
• Вовремя вносить коррективы и поправки в организацию работы ДОУ.
  
• Использовать разносторонние способы воздействия на педагогический коллектив.
  
• Уметь обнаруживать скрытый потенциал сотрудников и обеспечивать условия для их раскрытия и развития.
  

Основная задача руководителя – сопоставить цели и задачи государства и региона с собственными представлениями о развитии ДОУ.

При этом необходимо учитывать экономические, социальные и культурные особенности своего региона.

Использовать в системе управления такие направления, как:

• стратегический менеджмент
  
• сегментацию образовательных услуг
  
• различные виды стратегий развития

О рыночных отношениях..

При управлении дошкольным учреждением необходимо учитывать стадии его жизненного цикла, а также проводить постоянный анализ конкурентов на рынке оказываемых услуг.

Все просто. Спрос на этот вид товара зависит от качества предоставляемых услуг, т.е. простым языком, от того, насколько качественно выполняют свою работу воспитатели.

Поэтому первостепенное значение должно уделяться обучению персонала и повышению его квалификации. При этом не имеет значения, что это за сотрудник – воспитатель, медицинский работник или повар.

Когда дошкольное учреждение – это не только место, где ребенок ожидает возвращения родителей, а центр, где ребенок с радостью проводит время – это хороший детский сад с комплексным развитием ребенка.

Руководитель обязан учитывать:

• профессиональные возможности воспитателей
  
• интересы детей
  
• запросы родителей (с точки зрения потребителя услуги).
  

Как и любой руководитель, заведующий нацелен на оптимальную работу своего учреждения. Здесь важна работа на перспективу.

ВАЖНО:

• Уметь распознать современные тенденции, оптимально внедрить их.
  
• Максимально оптимально определять и ставить задачи на будущее.
  
• Находить оптимальные пути достижения поставленных целей и задач, которые будут актуальны не только сегодня, но и в ближайшем будущем.
  
• Разбираться в современных технологиях и постоянно внедрять новые инновации.
  
  

Бизнесмен – это лидер. Заведующий детским дошкольным учреждением – это лидер вдвойне. Он руководит не только педагогическим коллективом. Он также работает и непосредственно с родителями, в какой-то степени являясь лидером и для них.

Хорошего заведующего определяет уверенность в своих силах. Для коллектива сильный и уверенный руководитель – это психологический комфорт и желание к саморазвитию. Для родителей такой заведующий – это фактор уверенности и безопасности.

Современный заведующий ДОУ – это превосходный психолог и коммуникатор.

Полную картину ДОУ можно создать только через непосредственное общение с коллективом, родителями и воспитанниками. Только так можно определить возникающие проблемы и максимально быстро и эффективно их решить.

Заведующий должен отлично разбираться в людях, чтобы выстраивать ровные деловые отношения со всеми. Его характеризует стрессоустойчивость и эмоциональная уравновешенность. Это позволяет:

• Максимально эффективно разрешать конфликты.
  
• Подбирать нацеленную на результат команду воспитателей и обслуживающего персонала.

Комфортный климат, который создает заведующий в своем коллективе, отражается на успехах всего персонала. Вот чем должен руководствоваться современный заведующий в своей работе:

1. Вовлекать персонал в процесс работы и управления
2. Находить источники индивидуальной мотивации сотрудников к самосовершенствованию
3. Всегда находить индивидуальный подход в работе с каждым сотрудником
4. Поддерживать оптимальный благоприятный микроклимат в коллективе
5. Создавать условия для раскрытия сильных личностных качеств сотрудников
6. Предоставлять условия развития успеха каждого сотрудника: повышение квалификации, творческое развитие или карьерный рост – каждый сотрудник вправе решать сам.